阜新矿业集团总医院

          2003年，阜新矿务局总医院随阜新矿务局改制更名为阜新矿业集团公司总医院。2003年是取得了抗击非典胜利的一年，在2002年收入5500万元的基础上又创新高，实现收入7111万元，比计划增收了1311万元，年门诊量达20多万人次，出院患者15180人，手术3407 例次，抢救重危患者3288人次，手术成功率达到95%。实现了全年的安全医疗的目标。我院病房门诊全部实现计算机网络化管理，并且在我市率先实现了医疗保险联网工作，第一家成功开通医学检验数据网络传输系统（LIS系统），实现了经济效益和社会效益双丰收。
         医院坚持首诊负责制、三级医师查房、医疗文件的书写等方面的工作。
          2003年，以医院全年共投入了资金731余万元，医院的装备和环境建设整体水平大幅度提升，固定资产总值增加1472元。购入了具有国内领先水平的DR、DSA先进的数字化影像设备，为了环保的需要，医院忍痛将原来的激光相机换成没有环境污染的干式相机，更新了除颤监护仪、血球计数仪，购置了彩超工作站，扩添了血液透析机等。12月7日我院率先开展了阜新市第一例冠状动脉造影术，填补了我市在心血管诊断领域的空白，药剂管理中心依靠计算机管理的手段，进行科学的用药管理和指导，使患者来院就医就能得到科学、合理的用药指导，减轻病人不必要的负担和痛苦。组织全院护士长到省内的医学院校参观学习，学习了先进的管理理念，提升了管理水平。以整体化护理模式为核心，在全院推行了人文护理、心理护理、健康教育、把护士的时间还给病人等等的一系列措施，使得护理人员的精神面貌焕然一新，护理质量大幅度提高，拉近了医护、医患之间的距离。坚持全院护士轮换工作，使得全院护士的护理知识更加全面，视野更加开阔。统一制订护理岗位责任；统一制订护理标准；统一制订检查评比标准。护理队伍大专占42%，护理队伍的整体素质全面提高。